Играющий тренер: Зачем вашей компании Tech Lead
Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат.
Но вы сами для себя обязаны понимать, в какой момент времени по какой дороге идете. У меня как технаря есть представление какого результата надо достичь по тому или иному вопросу. Не всегда мое представление совпадает с представлением людей как из моей команды, так и тех, кто принимает решения.
Фриланс-проекты в категории Базы данных
Мы недавно нашли два таких очень серьезных бага и быстро все решили без нервов. В любой ситуации нужно сохранять холодную голову. Руководство предложило, и я незамедлительно согласился.
Опыт позволяет выбрать, какие вопросы ставить, чтобы определить сильные и слабые стороны кандидата, а также как организовать рабочий процесс для тех, кто уже прошел собеседование. Кроме того, работа в команде все еще остается очень важной составляющей. Senior умеет организовать рабочий процесс и не боится таких терминов, как Agile, Scrum и Kanban. Мне кажется, что это ничтожно мало для современных IT компаний с учетом ситуации на рынке труда и возможностей мотивации сотрудников.
GPD работает над компактной внешней видеокартой для ноутбуков
Говорить словами, через рот — самая сложная задача. Этому нужно научиться в первую очередь вам как менеджеру, и спрашивать-спрашивать-спрашивать, как у всех дела. В первую очередь с задачами и с их пониманием. Что новенькие, что уже опытные специалисты одинаково не любят задавать вопросы. И не только потому, что не хотят выглядеть глупо.
Если вы просто программист и никогда не были PM — у вас нет ни первой, ни второй группы необходимых знаний. Соответственно, вы не готовы для того чтобы строить компанию. Вам нужно получить или одну группу знаний, или вторую, в идеале — обе.
Какие бывают бизнес-аналитики, и чем занимается ВА в IT-проекте
И то, это только в моем случае, я уверен, что найдутся люди, которые опишут диаметрально противоположное. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.
- Несколько раз был высмеян командой за предложения больших кусков кода, вместо которых сегодня можно написать три строчки.
- Помогут вникнуть в управление проектами курсы, которые позволят трудиться в IT-отрасли людям без специальных технических знаний.
- Поэтому компания теряет хорошего технаря и приобретает плохого PM’а.
- Я подключился к разработке проекта Roadmap Planner.
- Ведите «дневник писателя» с интересными фразами и предложениями из разных источников.
В то время как с руководителем, влияющим на доход и карьерный рост, редко можно позволить себе такую открытость. Технический директор в первую очередь стратег. На него возложена нелегкая задача удерживать равновесие между финансовыми показателями и необходимостью выводить на рынок инновационные решения. Но все же это менеджер, работающий в первую очередь в интересах бизнеса. Иметь уверенную рабочую этику (члены команды часто подражают рабочей этике тимлида, значит вам нужно демонстрировать уверенность в задаче и в самой команде).
Менеджер проектов, Аналитик, Консультант 1С8
Рынок растет, конкуренты быстро развиваются и бизнес больше не может позволить себе стоять на месте. Нужно открывать новое, искать перспективное, особенно в сфере технологий. И если у вас в компании есть талантливые люди с сильной экспертизой, которые постоянно держат руку на пульсе, поздравляю — вы счастливчик. К таким энтузиастам нужно прислушиваться, их стоит поощрять. Но что делать, если все управленческие позиции заняты другими достойными людьми и повышать больше некуда?
Можно хорошо разбираться в одной из этих групп, все остальное закрыть наемными сотрудниками. Переход напрямую от Эксперта к Основателю компании происходит очень болезненно. Вы должны понимать, что если вы идете по дороге Эксперта и думаете, что это чисто про технологии — нет, рано или поздно все равно придется погружаться в какую-то предметную область. Есть отдельная категория экспертов — человек, который досконально знает какой-то фреймворк. Это тоже очень ценный эксперт, которого любят звать в разные компании.
Заявка на курс
Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. Но не зависимо от метода выбора — назначение сверху или самоорганизация — название должности ни на что не влияет. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности.
Может ли техлидом стать тимлид?
Компания AmayaSoft, которая занимается разработкой детских игр на Android и iOS ищет Unity Tech Lead, который глубоко понимает Unity и готов делиться своими знаниями с другими. Требуется специалист с опытом работы года, опытом в Unity3D от трех лет и портфолио выпущенных проектов на Android/iOS. Новому сотруднику предстоит проанализировать потребности рынка и пожелания клиентов, найти поставщиков, создать стратегию продаж, сформировать финансовые и стратегические цели.
