Карьера в IT: должность Project Manager
Повышение качества выполнения задач без увеличения бюджета или при его снижении. Проще говоря, project-менеджер – это человек, который следит за полной работоспособностью этого механизма. В зависимости от того, что именно хочет клиент, формируется пакет проекта, который будет направлен на достижение поставленных целей. Проджект менеджеры в ИТ-компаниях имеют широкие возможности для развития и карьерного роста. Специалисты этой области могут продвигаться от должности начального уровня до высшего управленческого звена.
Ознакомиться с основными задачами, которые выполняет проджект. Предрасположенность к общению – отличный плюс, как вы поняли с предыдущего раздела статьи. И вы научитесь этому в процессе работы. Вы начнете применять его даже в повседневной жизни подсознательно.
Зарплата проджект-менеджера
А какой будет эта команда, какие в ней будут отношения, кто за что будет отвечать и т.д. Напрямую зависит от менеджера проекта. В этом случае достижение целей начальства и проекта совпадают. Если вы работаете в небольшой компании, в которой вы являетесь единственным руководителем проекта, то вы можете взять на себя все обязанности. Это означает, что вам нужно будет управлять несколькими проектами сразу и выделять достаточно ежедневного времени для управления в каждом из них.
«Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте. Нужно всегда держать руку на пульсе». На этом этапе важно учесть все факторы, влияющие на ход разработки, в том числе квалификацию сотрудников и связанные с ними риски, зависимость от сторонних сервисов, багфиксинг.
ТОП-3 навыка проджект-менеджера
Книга о том, как живое общение в команде повышает эффективность работы, вовлечённость сотрудников и предотвращает их выгорание. Попробовать применить знания на практике. Если у вас будет готовый кейс, шанс получить работу будет выше. У вас должна быть теоретическая база по управлению проектов. Ниже вы найдёте список книг, которые помогут вам прокачаться.
- В поле ответственности специалиста также находится ценообразование и разработка программ лояльности.
- До сих пор не все понимают, что от продакт- и проджект-менеджеров требуются совершенно разные навыки, хотя цель одна — поставка или предоставление качественного продукта клиенту.
- Этот опыт определенно вытолкнул меня из моей зоны комфорта в качестве проджект-менеджера, и было трудно постоянно управлять текущими изменениями.
- Как видите, должность Project Manager довольно сложная, и высокая зарплата обусловлена качественным исполнением своих обязанностей.
- Начнется путаница не только с процессами, а и с продуктом.
- Понимание специфики отрасли, в которой разрабатывается проект; желательно, уметь писать программный код, разбираться хотя бы поверхностно в технологиях, которые используются командой.
Обычно на эту должность приходят люди, которые ранее работали в других IT сферах – разработчиками, программистами, тестировщиками или SEO-специалистами. Но, имея должную мотивацию, можно обучиться профессии практически с нуля, окончив курсы по проектному менеджменту и устроившись стажёром. Конечно, зарплата поначалу не будет такой высокой, как у профи, но опыт – дело наживное, и ваше будущее только в ваших руках. Работа непосредственно над проектом. Для воплощения в жизнь любого серьёзного проекта требуется целая команда людей. И для того, чтобы все работы происходили согласованно и без перебоев, во главе команды становится Project Manager.
Кто же такой проджект менеджер?
Портфолио-менеджер, который управляет портфелем проектов, независимых друг от друга. Весь портфель может быть в одном домене, но это не обязательно. Основная задача портфолио-менеджера —- контроль того, что работа идет как запланировали и своевременное решение проблем. При эскалации конфликта с клиентом, задача PM-а — найти такое решение, которое не только устроит заказчика, но также будет выгодным для компании. Успокоить клиента, заверить его в скорейшем решении вопроса, разобраться с ситуацией внутри команды — это умения, которые приходят с опытом.
Команда, в которой каждый знает свою роль и профессионально выполняет свои функции. Где взаимоуважение и работа на общий результат. Где люди мотивированы, развиваются, не боятся обращаться к коллегам за советом. Где нет носителей уникальных знаний, где новички быстро адаптируются, где желание постоянно улучшаться. Мой опыт показывает, что статьи или видео в интернете являются не очень эффективным способом нетехническому специалисту разобраться с процессом создания программного обеспечения.
Международный день проектного менеджера
Вебинар «Задачи и обязанности Product-менеджера в IT». Product Manager занимается стратегией, изучением целевой аудитории, исследованием рынка, улучшением, тестированием продукта. Его главные KPI (ключевые показатели эффективности) — рост прибыли, привлечение и удержание пользователей. Люблю людей, которые, несмотря на свой опыт и знания, «не поймали звезду». С которыми можно договориться о встрече и пообщаться за кофе. Которые поделятся опытом и не будут зазнаваться.
Вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как программирование. Менеджеры проектов всегда работают в команде. Чаще всего они общительные и отлично работают в коллективе. На позиции менеджера проекта, вы должны будете адаптироваться к различным людям, культурам, окружению и ситуациям. Опыт планирования, оценки и устранения рисков, знания гибких и классических процессов разработки и умение выполнять административные задачи и создавать команду.
Обязанности и ответственность ПМА
Достаточно сложно научить работать с людьми с нуля. Когда ты имеешь дело с кандидатом, который уже работал с мотивацией сотрудников, контролировал производительность, ставил задачи и принимал их, решал конфликты и т. — это добавляет кандидату много баллов в глазах рекрутера или менеджера по найму. Знания английского языка будут большим плюсом при устройстве на работу.
Иногда вложиться в срок — это критично важно. Например, если запущена масштабная маркетинговая кампания, или выход продукта ждут к определенной дате. Грамотный тайм-менеджмент и правильное планирование позволяют вовремя закрывать сроки. Но иногда допустимо вовремя выяснить, что для лучшего результата следует сдвинуть сроки, и исходя из этого подкорректировать время завершения проекта. Если вы или ваш клиент — стартапер, то целью проекта может стать продажа стартапа. В этом случае основной задачей будет создание красивой продающей картинки продукта, возможно, его прототипа.
